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航空工业庆安召开2023年精益生产工作专题会。

5月6日上午，航空工业庆安组织召开了2023年精益生产工作专题会。公司党委书记、董事长安刚，副总经理刘新永，相关副总师，各生产单位及相关部门行政领导参加了会议。

会上，生产管理部对公司2022年精益生产工作情况进行了总结回顾，对标分析了不足，统筹策划2023年精益工作思路及重点工作。公司将坚持目标导向、问题导向，以效率提升、成本降低为目标，将精益推进与IE深化融合提升，支撑公司高质量发展。9厂、2厂、19厂和工艺装备中心等单位以精益生产促进效率提升为主题，分别汇报了2023年精益工作思路、具体实施计划及工作进展。会上进行了精益项目交流。

刘新永要求各部门要坚持问题导向，持续深挖根源，驱动问题解决;各单位要梳理全价值域上的问题，做好流程优化上的加与减；要聚焦效率提升和成本改善，看问题、看制度、看流程，用工具全面审视并改进。

安刚首先对各单位的精益生产推进情况给予了肯定，同时结合内外部环境形势分析，解读了当前公司持续精益管理的战略意义。他指出：精益管理是让管理回归本质，通过现场、现实、现物发现问题，正确认识问题、清晰目标。精益管理是“点、线、面、体”全维度的改善提升，以精准满足用户为目标，从设计、工艺、质量、生产等方面分析原因，抓住主要矛盾，持续优化、提升，系统改善。安刚提出两点要求：

一是精益管理永远在路上，要点燃员工心中之火，敢于自我革命，不断优化改善，让改善成为素养；

二是要会工作、勤总结、善提炼，用精益思维解决问题，形成有效机制，持续提升。